Las telecos alcanzan casi los 5.800 despidos en 2024 con el ERE en Masorange

El ERE de Masorange es el último proceso de despido colectivo iniciado en el sector. Fue comunicado ayer a los representantes de los trabajadores y tiene una afectación del 9,5% de la plantilla. «Hoy 3 de septiembre la dirección ha comunicado oficialmente el ERE, y nos convocan para el inicio de las negociaciones que, por ley, durarán como mucho 1 mes», informaron desde el sindicato UGT, que rechazan de plano la medida: «UGT expresa su más absoluto rechazo. Vamos a iniciar conversaciones entre los sindicatos para hacer un frente común».

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La afectación, sin embargo, no será sobre todas las sociedades que integran el grupo Masorange sino a las principales: Orange Espagne, Orange España Comunicaciones Fijas, Xfera Móviles, Lorca Telecom Bidco, Euskaltel y R Cable y Telecable. No afectará a las tiendas propias y los 'call center', por ejemplo.

Con todo, este se trataba de un movimiento esperado en la nueva teleco ya que desde la unión no se había producido todavía un ajuste general de plantilla como es habitual en este tipo de procesos. El CEO, Meinrad Spenger, en la presentación de la nueva empresa llegó a afirmar que no se contemplaban despidos forzosos y es por ello que califican el actual ERE de voluntario, algo en lo que insisten en la compañía.

La intención de Masorange es tener la negociación del ERE cerrada para mediados de octubre, una vez culminada la negociación con los sindicatos, que prometen batallar contra la medida. Sería entonces, dentro de algo más de un mes, cuando comenzaría la adhesión voluntaria al plan según las condiciones que se logren pactar entre representantes de los trabajadores y empresa. Así las cosas, el grupo justifica el ERE en que existen duplicidades en la plantilla y por ello han de realizar un «ajuste organizativo».

«Nosotros vamos a esforzarnos para hacerlo bien y hemos elegido esta fórmula, porque su implementación es relativamente rápida, con los plazos legales predefinidos, sus condiciones se negocian de manera transparente en el marco del diálogo social, y, sobre todo, porque ofrece todas las garantías legales para nuestros empleados y la compañía», añade Masorange en un comunicado interno. Asimismo, la dirección de la empresa ha indicado que van a definir «condiciones justas y satisfactorias para las personas incluidas en el plan» y recuerdan que «la voluntariedad será el primer y preferente criterio de adhesión».

Más allá de este proceso, el ERE que está más reciente es el de Vodafone España, pactado ya con los representantes de los trabajadores y que tiene una afectación sobre 898 empleos. Una cantidad sustancialmente inferior a los 1.200 trabajadores que se planteó inicialmente. Esta ha sido una de las primeras decisiones del fondo británico Zegona tras tomar el control de la teleco en nuestro país.

El proceso más voluminoso ha sido el de Telefónica, cuya negociación comenzó en 2023 y culminó a principios de 2024 con un ERE sobre 3.421 trabajadores, también pactado con los sindicatos; en este caso, eso sí, las salidas se extenderán a más allá de 2024. En este caso el expediente afecta a 2.958 empleados de Telefónica de España, 397 de Telefónica Móviles y 66 de Telefónica Soluciones, que son las tres principales sociedades del grupo en nuestro país.

Por el camino también ha ocurrido el ERE en Avatel, quinta teleco de España, sobre 674 trabajadores. Una medida que se logró acordar también con los sindicatos, con una reducción del 21% respecto al planteamiento inicial; en este caso se justificaba el ERE como una necesidad para garantizar la viabilidad de la empresa, algo muy similar a lo que ocurría con Vodafone España.

Estos procesos, así, se enmarcan en una época de problemas en la rentabilidad de las telecos, con la guerra comercial iniciada por las compañías low cost y los elevados costes de inversión en infraestructuras. Las empresas, así, tratan de adelgazar sus estructuras para mantener la rentabilidad de un negocio en el que el crecimiento se basa principalmente en ganar cuantos más clientes retail mejor, además de en el margen que deja cada cliente.